O processo seletivo em uma organização é uma atividade que precisa de atenção e cuidado. Afinal, não queremos correr o risco de deixar escapar um profissional de talento por causa de erros na seleção dos novos contratados.
Os responsáveis pelos recursos humanos estão lutando entre si pelos melhores profissionais. E atrair e reter os melhores talentos tem se tornado cada vez mais desafiante.
Como os recrutadores sabem, o conceito de contratação é, em teoria, simples: você cria um anúncio de emprego informando as vagas disponíveis e espera que os melhores candidatos se inscrevam. Mas, na realidade, um bom processo de recrutamento envolve muito mais .
O melhor processo de contratação é aquele que você refina ano após ano.
Mais e mais empresas estão dando um feedback melhor sobre como aperfeiçoar seus processos seletivos. Seja para atrair talentos, selecionar profissionais ou integrar novas contratações de forma eficaz.
Para ajudá-lo a refinar seu processo de seleção, eu pedi a alguns especialistas de RH suas melhores dicas e práticas de recrutamento com base nas últimas tendências de RH (em inglês). Confira o que eles têm a dizer abaixo:
Quais são as qualidades de um bom recrutador?
O recrutamento é um dos trabalhos mais importantes para o seu negócio – ele determina a composição de sua força de trabalho. Isso significa que encontrar um bom recrutador para a sua empresa é fundamental.
1. Fortes habilidades interpessoais
Ter um perfil popular e ser bom em analisar o comportamento humano são grandes habilidades interpessoais essenciais.
Você precisa ser um conector natural de pessoas, ser capaz de fazer networking com facilidade e de se comunicar com as pessoas de forma eficaz. A paciência também é fundamental. Afinal, você terá que avaliar currículos de muitos candidatos, alguns fortes e outros com perfis que não se enquadram tão bem no que você procura.
2. Habilidades de marketing
Tarek Pertew, CCO da Uncubed, aconselha:
Um bom recrutador também é bom em marketing. Concentrar-se em estratégias de marketing importantes, como ter um público-alvo, comprar benefícios da empresa e usar a mídia social como ferramenta de recrutamento (em inglês) são maneiras importantes de unir o marketing ao RH. Estar atualizado com as tendências de contratação (em inglês) também é essencial.
3. Pensamento culturalmente avançado
Um ótimo gerente de contratação se concentra em uma abordagem culturalmente avançada versus culturalmente adequada. Ser culturalmente avançado significa que o candidato contribuirá para a cultura da sua empresa (em inglês), em vez de apenas se encaixar. Dessa forma, você estará focado em investir no futuro e no crescimento da empresa.
Pergunte a si mesmo se esse candidato será um “acréscimo a cultura organizacional” da sua empresa. Isso remove muitos preconceitos na contratação que TODOS, incluindo recrutadores, têm.
4. Perspectiva objetiva
Um bom recrutador também faz o possível para evitar preconceitos. Uma ótima maneira de fazer isso é incorporar a IA em seu processo de seleção para garantir um grupo de candidatos e um ambiente de trabalho mais diversificado.
A Inteligência Artificial separa o recrutador da seleção manual de pessoas e, em vez disso, faz com que um software de recrutamento automatizado assuma o controle. A Inteligência Artificial abre espaço para usar métodos menos tradicionais para encontrar os candidatos mais adequados à vaga. Isso ajuda a manter o processo seletivo mais justo e democrático.
Soluções de Software de Recrutamento e Seleção
A busca por talentos e a seleção de candidatos tornaram-se tarefas cruciais nas empresas modernas. Nesse cenário, a escolha de um software de recrutamento perfeito desempenha um papel chave na eficiência das operações de RH. Pensando nisso, separamos três ótimas opções de softwares de recrutamento que oferecem soluções amplas e eficazes para simplificar e otimizar o processo de aquisição de talentos. Confira:
1. JobConvo
A JobConvo é uma solução abrangente para empresas em busca de eficiência no recrutamento de talentos. Este software de recrutamento e seleção digital oferece recursos para divulgação de vagas, triagem de currículos avançada, testes online, entrevistas por vídeo gravadas e relatórios detalhados para avaliação de desempenho.
Simplificando a gestão de todo o processo de seleção em um único lugar, a JobConvo proporciona uma abordagem moderna e eficiente para o recrutamento de talentos, promovendo a tomada de decisões informadas. Experimente uma demonstração gratuita da JobConvo e descubra como aprimorar seu processo de recrutamento para encontrar os profissionais ideais para sua empresa.
2. Bizneo
O Bizneo é um software versátil que simplifica processos de recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional e treinamento e desenvolvimento, impulsionando a eficiência nas operações de RH.
Com o Bizneo, as empresas podem otimizar a gestão de talentos e aprimorar a avaliação de desempenho, ao mesmo tempo em que conduzem pesquisas de clima organizacional e personalizam programas de treinamento. Isso garante uma abordagem estratégica e orientada por dados na área de Recursos Humanos.
3. Sólides
A Sólides é outra empresa que oferece uma excelente opção de software abrangente de recrutamento e seleção. Ela se destaca por sua plataforma que simplifica a gestão de talentos e o processo de aquisição de novos profissionais. Seu conjunto de ferramentas inclui um portal de vagas personalizável, o Profiler, que mapeia perfis ideais com alto índice de assertividade, e um banco de talentos eficiente para gerenciar candidatos em grande volume. Além disso, a Sólides oferece funcionalidades para otimizar a gestão de processos seletivos.
O recurso utiliza análises para aprimorar a correspondência entre as posições em aberto e os talentos disponíveis, permitindo uma abordagem orientada por dados no recrutamento. Com foco na eficiência e no aprimoramento do desempenho, a Sólides oferece uma solução valiosa para empresas que buscam práticas modernas e eficazes de RH.
Por que práticas eficazes de recrutamento são importantes para sua empresa?
1. Redução do volume de negócios
Altas taxas de rotatividade não são algo bom para o seu negócio. Isso resulta na baixa moral dos funcionários.
A alta rotatividade também afeta a cultura organizacional da empresa e seus procedimentos operacionais. Os processos não são implementados com o mesmo vigor em uma empresa com alto índice de rotatividade. Além disso, o custo de substituição de pessoal é muito alto para permitir que isso seja algo corriqueiro em sua empresa.
2. Melhores resultados no candidato certo
Uma boa contratação não é apenas importante para o ambiente de trabalho geral da empresa, fornecendo inspiração, motivação e alto astral em geral… ela também pode adicionar novas técnicas e habilidades que são vitais para se manter atual no mercado.
Sua produtividade é maximizada quando você garante que seu processo de contratação seja rápido e eficaz. Isso, por sua vez, economiza muito tempo para sua empresa, já que pessoas de outras áreas e setores também estão envolvidas no processo de seleção, além do gerente de contratação.
3. Forte marca do empregador
Depois de implementar as estratégias certas em seus processos de recrutamento, a reputação de sua empresa no mercado de trabalho melhorará. A notícia se espalha por meio de seus próprios funcionários – se eles estão gostando de seus colegas e experimentando uma ótima cultura corporativa, eles falarão sobre isso em todos os lugares.
Se a imagem que sua empresa passa é a de que seu processo de recrutamento não é eficaz e suas taxas de rotatividade são altas, diminui a oportunidade dos melhores talentos se candidatarem.
4. Ter uma abordagem estruturada
Um grande problema no processo de entrevista pode ser a falta de estrutura. Quando as empresas permitem que o entrevistador ou candidato faça perguntas em uma entrevista com base no que desejam, pode ser difícil padronizar os processos . Isso deixa espaço para viés de confirmação, o que pode se tornar um grande revés para encontrar os melhores talentos.
Como você cria processos impactantes que garantem que seu recrutamento seja o melhor?
Antes de entrar em processos impactantes para garantir o sucesso em seu recrutamento, você precisa de uma linha de base para a contratação. Abaixo seguem etapas importantes para o processo de seleção (no infográfico abaixo). Esses passos ajudarão a manter uma boa experiência e 9+a reputação de sua empresa:
Organize cada etapa. Tenha modelos prontos, incluindo:
- modelos de e-mail (convite para entrevista, rejeição do candidato, primeiro dia de trabalho etc.)
- modelos de anúncio de emprego
- modelos de perguntas de entrevista
Depois de entender o processo geral de contratação, você pode começar a adaptá-lo para obter os melhores resultados. Ashley Roman, Gerente Global de Recrutamento da Mejuri destaca:
Garantir que, desde o início do processo de contratação até o final, em qualquer estágio, seja uma experiência positiva para cada pessoa que se candidatou é essencial. Isso significa que o processo deve ser simples de entender e transparente. Este é o primeiro ponto de contato deles com sua empresa. Se o processo começar negativo, você pode perder os melhores talentos.
Shonezi Noor, chefe de gabinete da Sampler enfatiza:
Acompanhe os dados ao longo do tempo em suas práticas de recrutamento, descubra quais estratégias tiveram os melhores resultados e melhore-as. Elimine os que não produziram os mesmos resultados. Quanto mais você rastrear ao longo dos meses e anos, mais dados você terá para poder criar um processo contínuo e de sucesso.
Laurie McNab, co-fundadora do SMB Group sugere:
Ofereça bônus de indicação aos funcionários sempre que eles indicarem alguém. Isso incentivará todos na empresa a fazer parte do processo. Dessa forma você garante que os melhores profissionais estarão se candidatando se seus próprios colegas os indicarem.
Destaque seus melhores e mais brilhantes profissionais nas redes sociais e outros canais pertinentes. Isso não apenas lhe dará mais engajamento, como também poderá mostrar para os interessados em assinar um contrato de trabalho com sua organização como você valoriza seus funcionários, além de tornar sua empresa mais acessível.
Construa sua marca. A última coisa que você precisa é que as pessoas vejam críticas terríveis sobre a cultura de sua empresa e a experiência dos funcionários.
É essencial que a experiência de seu funcionário seja tão boa que você tenha certeza de que a maioria das pessoas sairá com o melhor a dizer. Você não quer afastar um candidato em potencial por causa de avaliações ruins da empresa.
Kristin Patrick, vice-presidente de aquisição de talentos da Bullhorn, nos lembra que:
No final das contas, ter uma abordagem humanística no recrutamento trará os melhores resultados. Se você for genuíno e empático em sua abordagem, atrairá energia semelhante à de seu grupo de candidatos.
Conclusão
Amando ou odiando o processo de recrutamento e seleção, não podemos negar o valor dele para o sucesso de seu negócio. A primeira coisa que uma empresa precisa fazer para expandir suas atividades é recrutar bons profissionais. O processo é longo e consome muito tempo e energia para garantir que os melhores candidatos sejam selecionados. Mas é um dos trabalhos mais importantes a se ter.
Nossos especialistas em recrutamento nos deram conselhos necessários com base em seus muitos anos de experiência para implementar as melhores técnicas na seleção de novos colaboradores. Não importa se você está preparando um recrutamento online ou entrevistas presenciais.
Deixe-me saber se essas dicas foram eficazes! Vou adorar ouvir suas próprias dicas nos comentários.