Alguma vez, você já ouviu o termo EVP (Employee Value Proposition )? Saiba que ele se refere a tudo aquilo que torna a sua empresa um lugar único para se trabalhar. Atualmente, trabalhar o EVP é fundamental para que o seu negócio se mantenha competitivo diante dos concorrentes.
Afinal, não é novidade que as empresas disputam os melhores talentos do mercado para agregar ao seu time. Isso porque, o profissional atual possui um perfil diferenciado, que não busca mais somente bons salários na hora de procurar emprego. Mas sim um plano de cargo e um ambiente organizacional que esteja alinhado com seu propósito, que o desenvolva e o desafie.
Ainda, espera que esses desafios sejam condizentes com sua expectativa de crescimento profissional.
Então, se você se interessou pelo assunto e quer entender mais sobre o que é Employee Value Proposition e como aplicá-lo na sua empresa, continue acompanhando a leitura!
O que é EVP?
Muitas pessoas podem associar o termo à concessão de benefícios e boas remunerações. Mas não é somente isso. O Employee Value Proposition (EVP) ou, traduzindo do inglês, “proposta de valor ao empregado”, trata-se de uma ferramenta estratégica de gestão de pessoas, já no momento do onboarding.
Isso acontece porque esses benefícios devem estar alinhados com o que os colaboradores desejam e precisam, de acordo com suas expectativas profissionais e, claro, também pessoais. Nesse sentido, de que adianta oferecer vale transporte, se o trabalho é em home office? Tal benefício não agregará nenhum valor, concorda?
Agora, se os benefícios e necessidades dos profissionais estiverem conectados, isso aumentará a satisfação e o engajamento dos colaboradores, além de atrair novos talentos. Tudo por meio de uma imagem de marca empregadora que sua empresa emplacará no mercado.
Quais são os benefícios de um bom EVP em uma empresa?
Criando um ambiente organizacional que responde aos anseios dos colaboradores por meio das estratégias de EVP, os melhores resultados para o negócio virão. Conheça agora os principais benefícios!
Melhora o clima organizacional
Por meio de pesquisas de clima, por exemplo, onde o RH pode contar com o auxílio de um software para coletar e analisar os dados, o EVP pode ser aplicado de forma mais eficaz.
Isso porque, por meio da escuta ativa, aderindo às opiniões e ideias dos colaboradores, além do recebimento de feedbacks, a empresa pode conceder benefícios que resolverão problemas e proporcionarão bem-estar ao time, melhorando o clima organizacional.
Fortalece a cultura da empresa
A cultura organizacional é composta pela visão, missão e valores da empresa. Logo, ela é o conjunto de práticas que o negócio acredita e aplica no seu dia a dia, contribuindo para a formação de um ambiente e clima organizacional no qual todos estão alinhados no mesmo propósito.
Ademais, é a partir da definição da cultura que nasce o EVP, quando a organização poderá dizer quem ela é não só como marca empregadora, mas também qual é seu papel na sociedade. Isso atrai os melhores talentos e retém os que já fazem parte do time, por meio de uma cultura forte.
Aumenta a motivação e o engajamento
A experiência do colaborador no ambiente organizacional é um fator primordial no desempenho dos mesmos, influenciando também diretamente na satisfação do consumidor final.
Assim, trabalhando o EVP com uma série de ações para criar um ambiente de trabalho inspirador para os colaboradores, como oferecer boas lideranças, cultura com objetivos claros, clima organizacional motivador e tantos outros fatores, a motivação e o engajamento naturalmente crescerão na equipe.
Um bom EVP forma divulgadores da marca
Transformando sua organização em um local onde os melhores profissionais querem estar por meio do EVP, o employer branding também é praticado.
O employer branding se refere a um conjunto de técnicas com o objetivo de criar uma imagem positiva da empresa no mercado. E quando o colaborador está motivado e engajado, ele também enxerga a organização como uma ótima opção para o desenvolvimento da sua carreira e de seu potencial produtivo.
Assim, ele se torna um verdadeiro “garoto propaganda” da marca, postando nas redes sociais fotos, vídeos e artigos sobre seu trabalho, além de falar bem da empresa para familiares e colegas de profissão. Desse modo, os melhores profissionais se sentirão atraídos para também compor o time da sua empresa!
Quais são os pilares do EVP?
Para que as estratégias de EVP sejam bem-sucedidas, o RH, junto aos gestores e líderes, deve se basear em seus cinco pilares. Conheça agora cada um deles!
Oportunidade de desenvolvimento
Planos de carreira e de desenvolvimento individual, avaliação de desempenho, treinamentos, pesquisas de clima organizacional e feedbacks construtivos são ferramentas de gestão de pessoas que fazem parte do EVP.
Isso porque, por meio dessas estratégias, os colaboradores conseguem se conhecer, melhorando seus pontos fracos e aprimorando ainda mais os fortes. Logo, eles acabam se sentindo mais valorizados como profissionais e também como indivíduos.
Alinhamento no trabalho
Colocar o profissional certo, executando atividades que estejam alinhadas com o seu perfil comportamental é fundamental para que o colaborador entenda seu papel dentro da empresa, evitando desmotivação e até mesmo desligamentos desnecessários.
Por isso, já no momento da contratação é necessário um job description bem desenhado para atrair profissionais que tenham o fit cultural da empresa. Assim, o Employee Value Proposition é aplicado com sucesso!
Relacionamento entre pessoas
O EVP está diretamente conectado com um clima organizacional saudável. Logo, a base para que isso aconteça está na comunicação clara e sem ruídos entre líderes, liderados e, claro, entre todos os membros da equipe.
Por isso, é importante promover reuniões periódicas entre os times, one-on-one, confraternizações, dentre outras estratégias para que o relacionamento entre as pessoas seja fortalecido dentro da empresa.
Organização
Esse pilar tem muito a ver com a cultura da empresa e o entendimento de que ela realmente está sendo aplicada no ambiente organizacional. Isso porque, se o que a empresa prega não está de fato sendo vivido, fará com que os colaboradores se sintam desmotivados e até mesmo queiram deixar a empresa.
Recompensas
Por último, mas não menos importante no EVP, as recompensas são essenciais para agregar valor à sua empresa.
Como já citamos, não só os salários devem estar compatíveis com o mercado, mas os demais benefícios precisam estar alinhados com a realidade de cada colaborador, sendo oferecidos de forma personalizada.
Como definir o EVP na empresa?
Agora que você já sabe o que é Employee Value Proposition e qual sua importância na gestão de pessoas, chegou a hora de saber como criar um para a sua empresa. Confira!
Entenda o perfil dos colaboradores
Sabendo que o EVP é uma estratégia, é fundamental que ela seja executada com base em dados sólidos.
Por isso, mapear os dados comportamentais dos colaboradores é o primeiro passo para entender quais são as suas necessidades, quais benefícios são relevantes para que elas sejam supridas e o que eles esperam de um plano de carreira individualmente e dentro da empresa.
Ainda, contar com o auxílio de um software com análise de perfil permite contratações, que direcionam e desenvolvem talentos que se identifiquem com a cultura da empresa, melhorando assim a motivação, o engajamento, o clima organizacional, além de muitas outras vantagens relacionadas ao EVP.
Desenvolva estratégias com base nos pilares
Neste passo, é necessário analisar cada um dos cinco pilares e desenvolver ações e estratégias de EVP que possam contribuir tanto para a vida profissional quanto para a vida pessoal do colaborador.
Assim, ao desenhar um plano de carreira, por exemplo, converse com cada colaborador para entender onde ele quer chegar. A partir daí, fica mais fácil proporcionar treinamentos, cursos e outras atividades que de fato vão ajudá-lo a crescer e se desenvolver sem que ele fique desmotivado, evitando também gastos desnecessários com ações que não trarão resultados.
Dê visibilidade às estratégias
De nada adianta elaborar diversas estratégias de Employee Value Proposition se ninguém sabe que elas existem, certo?
Por isso, invista nos canais de comunicação interna, como intranet, informativos por e-mail, mural de avisos, dentre outras formas de comunicação. Assim, os colaboradores saberão de todas as ações que a empresa tem buscado para melhorar a qualidade de vida dentro e fora da empresa.
Mas não se esqueça também de buscar o employer branding, incentivando os colaboradores a serem verdadeiros embaixadores da marca, atraindo também os profissionais que ainda não fazem parte do time.
Concluindo, o Employee Value Proposition existe não só para atrair e reter talentos por meio das melhores experiências, mas essa ferramenta também impacta diretamente na obtenção dos melhores resultados para o negócio e para o consumidor final.