8 dicas para uma gestão de equipes eficaz

By RHPortal, Sep 01, 2020

gestao de equipes

Administrar pessoas não é uma tarefa fácil. O sucesso dessa missão depende, antes de tudo, de um gestor capaz de ouvir, incentivar e inspirar seus colaboradores. Aqui, a grande questão é: como fazer uma gestão de equipes eficaz?

Para ajudar você, neste post, listamos 8 ações que devem ser colocadas em prática pelo RH para alcançar esse objetivo. Confira e saiba como gerenciar suas equipes com eficiência no dia a dia. Assim, a empresa será capaz de conseguir resultados cada vez maiores, sem perder o foco dos seus propósitos.

1. Reforce a Missão, a Visão e os Valores da empresa

Ao ingressar em uma empresa, o novo colaborador é apresentado à tríade que norteia a organização:

  • missão: é a razão de existir da empresa;
  • visão: é onde a empresa quer chegar a longo prazo;
  • valores: são os princípios inegociáveis, dos quais a empresa não abre mão.

Logo, para uma gestão de equipes eficaz, é importante que a ideia de pertencimento esteja sempre presente. Da mesma forma, a integração entre os colaboradores precisa ser estimulada constantemente.

Por isso, lembre-se de reforçar a missão, a visão e os valores da empresa aos funcionários. Dessa maneira, a relação entre o clima e a cultura organizacional não se perde durante a trajetória do colaborador e impulsiona o desempenho das atividades.

2. Execute o planejamento com atenção e defina metas

objetivos e metas

Fonte: Pixabay

O papel do departamento de RH na estratégia geral da empresa começa no alinhamento das equipes com a gestão. Por isso, o planejamento estratégico deve ser executado com a máxima atenção e durante o gerenciamento de qualquer grupo ou projeto.

Da mesma forma, é imprescindível definir metas a serem alcançadas. Objetivos concretos, de curto e longo prazo, dão sentido à trajetória e fazem com que os gestores saibam exatamente onde querem chegar. Logo, não ignore essa etapa se quiser ser assertivo na gestão das equipes.

3. Ofereça feedbacks construtivos

Esforce-se para dar um retorno claro e objetivo aos profissionais da empresa. Nesse sentido, esteja disponível para ouvir. Isso é fundamental para manter ou aumentar a produtividade da equipe.

Isso porque, receber retornos constantes pode inspirar os colaboradores a trabalhar mais motivados e engajados. Mas é importante que o gestor ou líder tenha domínio sobre a habilidade de oferecer feedbacks, para que sejam absorvidos corretamente e recebidos do modo mais saudável possível.

feedback

Fonte: Pixabay

Além disso, o analista de RH deve ter em mente que a cultura do feedback é uma via de mão dupla, logo, vale para ambos, gestores e colaboradores. Então, esteja pronto para equilibrar as críticas e os elogios.

Por fim, proponha rodadas de feedback e os realize de forma individual e periodicamente, de preferência.

4. Comemore e reconheça os resultados alcançados

As equipes trabalharam duro e atingiram os resultados esperados: isso vale uma comemoração, certo? Claro que sim! A gestão de pessoas eficaz entende que celebrar também é importante para a motivação e a produtividade.

Assim, uma confraternização depois do expediente ou um almoço informal, reunindo os diferentes setores, pode ter efeitos muito positivos. Para tanto, procure organizar cronogramas periódicos dessas celebrações. Mas deixe claro que o propósito dos encontros é comemorar as métricas alcançadas e reconhecer os esforços das equipes.

5. Construa uma comunicação e diálogo eficazes

habilidade de comunicacao

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Assim como o feedback, a comunicação clara e objetiva é uma ferramenta essencial para guiar uma equipe. Nesse sentido, o diálogo interno foca em ações para que os colaboradores de uma empresa se mantenham sempre bem informados.

Comunicar-se bem é uma habilidade fundamental para uma gestão de equipes eficaz. Mas quais são as características de uma comunicação eficiente? Primeiramente, saiba que o diálogo com os colaboradores vai além de delegar tarefas ou passar informações.

É preciso saber ouvir reclamações, resolver conflitos, aparar arestas, perceber problemas que podem surgir e, antes de tudo, valorizar a confiança de ambas as partes.

6. Respeite as diferenças

As empresas são feitas de pessoas. Assim, os recursos humanos são fundamentais para fazer a engrenagem funcionar. E em toda empresa, independente do porte, existem pessoas com diferentes perfis comportamentais, que precisam conviver de forma harmônica, respeitando as opiniões, gostos e ideias de cada um.

diversidade ambiente de trabalho

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Nesse sentido, dentro dos estilos de liderança, o democrático sabe ouvir, dialogar e está propenso ao desenvolvimento de uma gestão de equipes eficaz. Hoje, felizmente, as empresas sabem que qualquer intolerância ou preconceito não pode ocupar o ambiente de trabalho. Logo, as diferenças devem ser respeitadas, em todos os níveis hierárquicos.

7. Desenvolva as competências dos colaboradores

As empresas podem criar oportunidades para o desenvolvimento das competências que estão latentes nos seus colaboradores. Para tanto, as lideranças devem estimular o aprimoramento profissional e motivar as equipes a estarem comprometidas com suas demandas. Assim, todos ganham.

Por isso, sempre que possível, o departamento de Recursos Humanos pode incentivar seus times a melhorar nos pontos negativos. Outra estratégia é desenvolver e implementar políticas de retenção de talentos para controlar os índices de turnover.

8. Realize treinamentos periódicos

Colaboradores de alta performance sabem que aperfeiçoamento e capacitação fazem parte da trajetória profissional. Logo, o analista de RH que compreende a necessidade de proporcionar condições para a aprendizagem está a caminho da gestão de equipes eficaz.

treinamentos

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Nesse contexto, os treinamentos são grandes aliados da empresa que deseja alcançar resultados positivos. Assim, cabe às lideranças motivar e engajar seus profissionais para que participem de treinamentos periódicos.

Mas é importante que essas capacitações não sejam cansativas, nem entediantes. Os colaboradores precisam compreender que dinâmica de grupo, treinamentos e cursos são benefícios proporcionados pela empresa para o crescimento profissional.

Aqueles que dedicarem seu tempo em busca de conhecimento estarão um passo à frente na trajetória profissional. Ainda, suas novas habilidades poderão ser aplicadas na própria empresa, como um retorno ao investimento da gestão.

Colocando essas dicas em prática, a empresa se transforma em um lugar de inspiração para os colaboradores. Assim, os efeitos positivos surgirão, a imagem das lideranças se fortalecerá e os relacionamentos interpessoais serão mais verdadeiros.

Tudo isso traz resultado positivo não só para a gestão de equipes, mas para a organização como um todo.

Agora que você já sabe por onde começar, conte para nós, nos comentários abaixo, os resultados obtidos após aplicar todas essas 8 dicas!

 

 

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