![\"\"](\"https:\/\/venngage-wordpress-pt.s3.amazonaws.com\/uploads\/2021\/11\/Matriz-RACI-1.png\")
<\/h1>\n<\/h1>\nA sua empresa est\u00e1 focada na transpar\u00eancia, na organiza\u00e7\u00e3o e na defini\u00e7\u00e3o das tarefas e de quem \u00e9 respons\u00e1vel por executar cada etapa de uma demanda? Esses s\u00e3o alguns dos objetivos da matriz RACI, um processo de gest\u00e3o utilizado para que todos os membros de uma equipe saibam exatamente qual \u00e9 seu papel dentro da empresa e nos projetos do qual participa.<\/p>\n
Com isso, tanto a empresa quanto o funcion\u00e1rio t\u00eam a oportunidade de alcan\u00e7arem resultados positivos e vantagens no contexto da gest\u00e3o, j\u00e1 que o prop\u00f3sito de cada um dentro da equipe fica claro para todos.<\/p>\n
Veja, neste artigo do Tangerino – controle de ponto digital<\/a> o que \u00e9, como implantar e quais s\u00e3o as vantagens da matriz RACI dentro das empresas.<\/p>\n Um dos principais problemas dentro das organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 fazer com que todos os colaboradores, da gest\u00e3o at\u00e9 a opera\u00e7\u00e3o, consigam ter clareza do que precisam fazer e de como sua fun\u00e7\u00e3o impacta nos resultados da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n E esse \u00e9 o papel da matriz RACI, importante processo de gest\u00e3o visual que atua de forma a possibilitar que todos os integrantes da equipe saibam exatamente qual o seu papel e fun\u00e7\u00e3o na empresa.<\/p>\n Essa forma de realizar a gest\u00e3o de tarefas<\/a> come\u00e7ou a ser introduzida nas empresas junto \u00e0 metodologia Lean Manufacturing, uma filosofia de trabalho que se popularizou ap\u00f3s a Segunda Guerra Mundial e refor\u00e7a a import\u00e2ncia e necessidade de identificar e eliminar os problemas que atrasam o processo produtivo.<\/p>\n Dessa forma, ao definir e distribuir o fluxo de trabalho<\/a> de maneira transparente, direcionando os respons\u00e1veis por cada etapa das demandas, a ferramenta auxilia para que o trabalho seja realizado de forma mais alinhada e com menos erros.<\/p>\n Essa metodologia \u00e9 estruturada de modo que s\u00e3o definidas quatro fun\u00e7\u00f5es dentro de uma demanda, consideradas necess\u00e1rias para que as tarefas consigam ser executadas dentro do prazo e com qualidade.<\/p>\n Assim, elas s\u00e3o organizadas em formato de quadro ou tabela, permitindo que todos os envolvidos e interessados consigam entender melhor o contexto daquela demanda. Essas quatro fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o:<\/p>\n Pessoa que domina e executa as t\u00e9cnicas e procedimentos de uma demanda. Deve entregar a tarefa e pode contar com assistentes, se for o caso. Assim que a demanda \u00e9 feita e finalizada, tem a responsabilidade de envi\u00e1-la para avalia\u00e7\u00e3o do aprovador ou autoridade.<\/p>\n Possui a fun\u00e7\u00e3o de verificar se a tarefa finalizada pelo respons\u00e1vel pode seguir para a pr\u00f3xima etapa. Geralmente, o aprovador \u00e9 uma autoridade, como um coordenador ou diretor, que solicitou e delegou a tarefa. O aprovador tamb\u00e9m tem o papel de acompanhar de perto a tarefa executada pelo respons\u00e1vel e pode ajudar com ideias e sugest\u00f5es, se necess\u00e1rio.<\/p>\n Profissional, geralmente um especialista na \u00e1rea relativa \u00e0 demanda, que tem o papel de agregar valor ao projeto com sugest\u00f5es e melhorias durante o processo. Pode ser uma pessoa de dentro da empresa ou um consultor externo indicado.<\/p>\n Pessoas que n\u00e3o participam diretamente da execu\u00e7\u00e3o do projeto, mas precisam ser informadas sobre seu in\u00edcio, andamento e conclus\u00e3o; nesse caso, elas s\u00e3o apenas comunicadas sobre as etapas. Como exemplos, est\u00e3o clientes ou at\u00e9 mesmo integrantes de outro setor dentro da empresa.<\/p>\n Al\u00e9m da organiza\u00e7\u00e3o e clareza nas tarefas, a ado\u00e7\u00e3o da matriz RACI traz outros benef\u00edcios, j\u00e1 que essa estrutura acaba interferindo, positivamente, em outros aspectos no dia a dia do trabalho. Veja alguns exemplos:<\/p>\n A coloca\u00e7\u00e3o em pr\u00e1tica da matriz RACI deve se dar em duas etapas, sendo a de planejamento, quando os gestores devem definir quem ser\u00e1 respons\u00e1vel pelo que \u00e9 feito dentro da demanda, e a parte pr\u00e1tica em si, quando ela deve ser montada.<\/p>\n \u00c9 importante ressaltar que essas s\u00e3o as etapas b\u00e1sicas da matriz RACI e que ela pode ser personalizada, conforme a demanda das equipes, sendo outras colunas e linhas acrescentadas para facilitar ainda mais a gest\u00e3o das tarefas.<\/p>\n Al\u00e9m disso, \u00e9 fundamental realizar um alinhamento interno entre todos os funcion\u00e1rios, para que eles entendam do que se trata a metodologia, possam tirar d\u00favidas e vejam como ela ser\u00e1 positiva para todos os envolvidos e n\u00e3o s\u00f3 para a empresa.<\/p>\nSaiba o que \u00e9 e como funciona a matriz RACI nas empresas<\/h2>\n
Respons\u00e1vel (R)<\/h3>\n
Aprovador\/Autoridade (A)<\/h3>\n
Consultado (C)<\/h3>\n
Informado (I)<\/h3>\n
Benef\u00edcios de se implantar a matriz RACI<\/h2>\n
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Veja estas dicas para implementar a matriz RACI na empresa<\/h2>\n
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Conhe\u00e7a outras ferramentas de controle e gest\u00e3o fundamentais<\/h2>\n