![\"https:\/\/venngage-wordpress-pt.s3.amazonaws.com\/uploads\/2020\/11\/rh-4.0.png\"](\"https:\/\/venngage-wordpress-pt.s3.amazonaws.com\/uploads\/2020\/11\/rh-4.0.png\")
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Durante muito tempo, o departamento de Recursos Humanos funcionou de forma manual e burocr\u00e1tica, al\u00e9m de ser visto muito mais como uma \u00e1rea operacional do que estrat\u00e9gica dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Hoje, no entanto, com o surgimento da tecnologia e o entendimento de que o RH lida com o bem mais valioso da empresa: as pessoas, a forma com que ele passou a ser enxergado e valorizado tem impactado positivamente a forma que os neg\u00f3cios s\u00e3o conduzidos.<\/p>\n
Neste contexto surge o conceito de RH 4.0, dentro da chamada Revolu\u00e7\u00e3o 4.0, trazendo a tecnologia como a pe\u00e7a central do dia a dia do RH, contando com softwares e ferramentas que agilizam os processos e permitem que este setor atue como agente realmente estrat\u00e9gico dentro das empresas.<\/p>\n
Para ajudar a sua empresa a trazer essa realidade para a pr\u00e1tica, mostraremos neste artigo o conceito de RH 4.0, principais dicas e desafios para implement\u00e1-lo e como ele tem transformado a rotina de processos b\u00e1sicos e necess\u00e1rios, como o controle de ponto dos funcion\u00e1rios, especialmente no cen\u00e1rio da pandemia da covid-19, que trouxe a necessidade do isolamento social.<\/p>\n
Antes de entrar no tema RH 4.0, \u00e9 importante falar sobre o contexto das revolu\u00e7\u00f5es da ind\u00fastria ao longo dos s\u00e9culos, epis\u00f3dios fundamentais para explicar a evolu\u00e7\u00e3o da economia mundial e o momento no qual a sociedade se encontra.<\/p>\n
A primeira revolu\u00e7\u00e3o industrial trouxe o vapor, a segunda apresentou ao mundo novos meios de produ\u00e7\u00e3o, a terceira foi marcada pela automa\u00e7\u00e3o, e hoje a sociedade vivencia a quarta revolu\u00e7\u00e3o industrial, conhecida como a revolu\u00e7\u00e3o 4.0.<\/p>\n
A quarta revolu\u00e7\u00e3o industrial diz respeito ao uso da tecnologia de forma mais inteligente, com a chamada intelig\u00eancia artificial. Nesse contexto, os rob\u00f4s, que antes eram manualmente operados por pessoas, hoje s\u00e3o controlados por softwares<\/a>, garantindo mais agilidade, precis\u00e3o nos processos e reduzindo a ocorr\u00eancia de erros, permitindo que as pessoas se dediquem \u00e0 an\u00e1lise dos resultados para tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n Ou seja, um aproveitamento mais eficaz dos recursos humanos que a organiza\u00e7\u00e3o tem dispon\u00edvel, possibilitando que as pessoas cumpram para al\u00e9m de fun\u00e7\u00f5es meramente operacionais.<\/p>\n Fonte: Pixabay<\/a><\/p>\n Assim, o RH 4.0 \u00e9, basicamente, a entrada da tecnologia nos processos da \u00e1rea de recursos humanos, o que antes era sequer imaginado por muitas empresas. Com a chegada de novas tecnologias, softwares e novas formas, as empresas observaram que \u00e9 poss\u00edvel tornar o RH mais estrat\u00e9gico e \u00e1gil, com resultados para todos os envolvidos.<\/p>\n A tecnologia integrou os ambientes f\u00edsico e digital, trazendo novas possibilidades para o RH, especialmente no que se refere \u00e0 rotina envolvendo a gest\u00e3o de pessoas<\/a>.<\/p>\n Isso significa que, mais do que cumprir suas fun\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas e comuns, do dia a dia, como o pagamento de sal\u00e1rios e o controle de jornada dos funcion\u00e1rios, o RH 4.0 tem um papel crucial em processos como a atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/a> e tamb\u00e9m no engajamento dos colaboradores.<\/p>\n E s\u00e3o esses processos que garantem mais economia, aumento da produtividade, melhor gest\u00e3o do tempo, melhoria no quadro comportamental e, consequentemente, melhores resultados para a empresa.<\/p>\n Um dos principais entendimentos necess\u00e1rios para se implementar o RH 4.0 nas empresas \u00e9 que n\u00e3o basta trazer a tecnologia para dentro dos processos. \u00c9 preciso preparar as pessoas para que elas entendam essa mudan\u00e7a, que vai impactar todos os momentos do trabalho, e tamb\u00e9m para que visualizem os ganhos da tecnologia no dia a dia do RH.<\/p>\n O processo de implementa\u00e7\u00e3o dessa realidade deve conciliar a disponibilidade de tecnologia e tamb\u00e9m o trabalho feito com as pessoas, com o intuito de prepar\u00e1-las para uma mudan\u00e7a de cultura<\/a>.<\/p>\n Outro aspecto que merece aten\u00e7\u00e3o nesse processo \u00e9 a exist\u00eancia de diferentes gera\u00e7\u00f5es dentro da empresa. Enquanto h\u00e1 aqueles colaboradores mais jovens, que j\u00e1 nasceram contextualizados com a tecnologia e possuem muita facilidade em assimilar essa realidade, existem tamb\u00e9m as gera\u00e7\u00f5es mais antigas, que nasceram fora desse contexto ou durante o processo de transi\u00e7\u00e3o para um mundo de tecnologias.<\/p>\n Lidar com diferentes perfis \u00e9 outro grande desafio e que precisa entrar no planejamento da empresa que pretende inserir o RH 4.0.<\/p>\n Contar com uma lideran\u00e7a<\/a> conectada com esse contexto de novas tecnologias e que esteja preparada para lidar com o desafio dessa novidade tamb\u00e9m \u00e9 fundamental. Novos processos demandam pessoas prontas e capacitadas para guiar a equipe por um caminho que, para a maioria, pode ser desconhecido e assim gerar inseguran\u00e7a no processo.<\/p>\n Outro desafio, j\u00e1 citado, diz respeito \u00e0 atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de novos talentos para a empresa. Durante muito tempo, o RH mais tradicional realizava um trabalho b\u00e1sico, voltado \u00e0 sele\u00e7\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios que simplesmente atendiam \u00e0s necessidades da vaga, sem que, posteriormente, fosse feito um trabalho de desenvolvimento<\/a> e reten\u00e7\u00e3o<\/a> desse colaborador.<\/p>\n Hoje, o RH 4.0 precisa lidar com uma necessidade de mercado que \u00e9 um dos principais desafios: a atra\u00e7\u00e3o, contrata\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios que executem um trabalho diferenciado e inovador.<\/p>\n Al\u00e9m, \u00e9 claro, de oferecer condi\u00e7\u00f5es igualmente diferenciadas e inovadoras para que esse novo talento queira permanecer na empresa, em um contexto de mercado competitivo n\u00e3o apenas pelo cliente, mas pelo melhor funcion\u00e1rio.<\/p>\n Por fim, outro desafio que surge para as empresas que decidem implementar e praticar o RH 4.0 \u00e9 lidar n\u00e3o s\u00f3 com a manuten\u00e7\u00e3o, mas o aumento da produtividade da equipe. A nova realidade de tecnologias, softwares e ferramentas inovadoras traz tamb\u00e9m um ambiente que que, necessariamente, demanda agilidade e respostas r\u00e1pidas.<\/p>\n Para isso, contar com processos \u00e1geis, como \u00e9 o caso da metodologia OKR<\/a>, que cria mecanismos que incentiva o funcion\u00e1rio a alcan\u00e7ar objetivos e resultados-chave em seu dia a dia, pode ser uma das alternativas da empresa para lidar com a mudan\u00e7a de rotina trazida pela implanta\u00e7\u00e3o do RH 4.0.<\/p>\n Desde mar\u00e7o a sociedade e as empresas perceberam que situa\u00e7\u00f5es inesperadas, como a pandemia da covid-19<\/a>, podem afetar drasticamente o dia a dia das organiza\u00e7\u00f5es. Principalmente no que se refere ao modelo de trabalho e \u00e0s formas de conduzir a gest\u00e3o das equipes, mesmo estando a dist\u00e2ncia.<\/p>\n Como j\u00e1 falado, a tecnologia surgiu para mudar completamente os rumos dos neg\u00f3cios, oferecendo solu\u00e7\u00f5es mais \u00e1geis e interessantes financeiramente, permitindo que os softwares fa\u00e7am parte do trabalho que antes era realizado pelas pessoas. Isso permite que as pessoas se dediquem ao trabalho estrat\u00e9gico, aquele que oferece o verdadeiro diferencial dentro da empresa.<\/p>\n No contexto da pandemia, um processo de gest\u00e3o em especial mostrou que, com o uso correto da tecnologia, as empresas conseguem trabalhar de forma flexibilizada, segura e \u00e1gil, sem comprometer a produtividade de seus colaboradores, pelo contr\u00e1rio: aumentando-a.<\/p>\n Fonte: Pixabay<\/a><\/p>\n Trata-se do controle de ponto dos funcion\u00e1rios que, com a necessidade do isolamento social, o trabalho remoto<\/a>, e recentemente a volta parcial ao ambiente f\u00edsico, trazendo a proposta do trabalho h\u00edbrido, tem sido conduzido de forma a permitir que esse controle de jornada continue a ser feito, mas garantindo tamb\u00e9m a seguran\u00e7a dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n![\"rh](\"https:\/\/venngage-wordpress-pt.s3.amazonaws.com\/uploads\/2020\/11\/rh-4.0.jpg\")
<\/p>\nComo aplicar o RH 4.0 nas empresas e os principais desafios<\/h2>\n
![\"rh](\"https:\/\/venngage-wordpress-pt.s3.amazonaws.com\/uploads\/2020\/11\/rh-4.0-gestao-de-pessoas-2.jpg\")
Fonte: Pixabay<\/a><\/p>\nO RH 4.0 no contexto da pandemia da covid-19 e o controle de ponto<\/h2>\n
![\"rh](\"https:\/\/venngage-wordpress-pt.s3.amazonaws.com\/uploads\/2020\/11\/rh-4.0-trabalho-remoto-1.jpg\")
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